Заместитель директора

Организация и комплексный контроль деятельности по обслуживанию объектов МО, руководство всеми процессами работы участка в вверенной территории (в подчинение 300 чел.):
• Техническое обслуживание и эксплуатация котельных, ЦТП с тепловыми сетями, водопроводных сетей, водоотведении, КНС, скважин, водонапорных башен, станций обезжелезивания
• Обеспечение комплекса работ, выполняемого собственными силами и подрядным способом по текущему ремонту, содержанию и эксплуатации
• Материально техническое снабжение объектов, планирование закупок, контроль логистики и автотранспорта
• Коммуникации с Заказчиками, подрядными организациями и контролирующими органами
• Формирование строительных команд, планирование, контроль сроков и учет выполнения работ, в т. авторский надзор объектов
• Работа с проектной сметной, технической и исполнительной документации документацией, составление бюджета участка, его защита
• Контроль документооборота и отчетности, решение всех производственно - технических вопросов

• Общее руководство деятельностью предприятия, управление рисками и финансовый контроль
• Рациональное планирование деятельности компании, стратегическое, оперативное управление, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов
• Коммерческое развитие: планирование и управление продажами, формирование клиентского портфеля (привлечение новых, развитие текущих клиентов\каналов сбыта), договорная работа
• Формирование производственной политики и стратегии развития производства, разработка технологических процессов производства и их оптимизация
• Контроль выполнения плана производства, освоение новых технологий, внедрение новых процедур, инструкций, нормативов
• Организация плановой, бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции
• Управление закупками и отношениями с поставщиками, контроль логистики и складирования
• Анализ итоговых показателей, разработка мероприятий по повышению производительности труда, качества работу

Организация работы бизнеса - административное, стратегическое, финансовое и ресурсное управление, бюджетирование и планирование затрат (~ 400 шт. ед.)
• Коммерческое развитие, управление продажами - поиск каналов реализации продукции, разработка ценовой политики, управление отношениями с клиентами (формирование и развитие кл. базы)
• Проведение переговоров с поставщиками, выбор оптимальных поставщиков и достижение максимально выгодных условия закупок, управление поставками
• Формирование производственной политики и стратегии развития производства, разработка технологических процессов производства и их оптимизация
• Проверка и анализ финансовой\экономической отчетности, планирование налогов, бюджетов, управление денежными потоками, формирование кредиторской задолженности и недопущение образования дебиторской задолженности
• Контроль, обеспечение и анализ выполнения производственных и планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых)

Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-плана и проработка бизнес-процессов, антикризисное управление
• Управление ФХД компании - формирование и контроль бюджета, оптимизация затрат и расходов, управление издержками
• Формирование коллектива: подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала, контроль работы
• Планирование, прогнозирование и анализ продаж, формирование клиентского портфеля, ведение переговоров, заключение и сопровождение контрактов, поиск каналов реализации товаров
• Материально-техническое, транспортное обеспечение деятельности, обеспечение комплекса мероприятий по хозяйственной деятельности
• Анализ и оптимизации закупочной деятельности, контроль логистических процессов, увеличение объемов производства, увеличение прибыльности